TIPS


経済・仕事(知的財産・モノ作り)・科学、ポジティブシンキング(モチベーションup、メンタルヘルス)、地球環境、歴史、ゴルフ・野球、囲碁・・・手当たりしだいに理詰めで追求!
by hugoniot
S M T W T F S
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
フォロー中のブログ
カテゴリ
リンク集
以前の記事

目標・方針の”定義”が大事。それで評価基準が決まり、たいていの人は評価基準にしたがって行動するから。

目標・方針の”定義”が大事。

それによって”評価基準”が決まり、
たいていの人は ”評価基準”にしたがって”行動”するから。

そして”行動”が ”結果”になって表れる。
            (良い結果にせよ/悪い結果にせよ。)


それは前から分かっていたんだけど、
いかんせん平社員だから、会社・部門の目標(方針・評価基準)を決められない。

部門の大目標・基本方針は いつでも、
誰もが 「そりゃ重要だよな。 誰でもそう言うよな。」と思う理想の姿を掲げていた。
それはいい。 ていうか、誰でも言える。

でも、その大目標に続く 中目標・小目標が 良くなかった。

どの中目標・小目標も全て満たせば 大目標に届くのだが、
実際には、
 ・中目標と別の中目標の間や
 ・中目標と小目標の間や
 ・小目標と別の小目標の間で
矛盾したり / 単純に両立しようとすると厖大な時間or/andお金がかかるものが
少なからずあった。

じゃあ 普通の人はどうしたか?
        自分はどうしたか?


[普通の人]
ある時は ある方針に従い、
別の時に 相反する 矛盾する方針が示された時は それに従う。 日和見主義。


[自分]

部門の中目標・小目標が矛盾しているが、
それらも部長や課長がそれぞれ言っていることなので 平社員には変えられない。
 (部課長の上司の方針・指示が変われば、部課長も簡単に変わるのだが。)

しょうがないので、
自分は 自分なりに適切な中目標・小目標を立てて 実践し続けた。
どう評価されようが、周囲の流行り・ムードがどうであろうが、自分なりの基準に従って行動。

その代わり、
よりよい行動基準(目標の定義)にすることには こだわった。
そこで間違えると 全て間違えるから。


利益=収入-支出
   =商品売上高-商品原材料費I[変動費・在庫]
            -業務費用OE[固定費・在庫を商品売上に変える為に要した費用]

*あなたの仕事は 売上高[商品単価×売上数量]を増すために役立っているのですか?
*あなたの仕事は 商品原材料費[在庫]を減らすために役立っているのですか?
*あなたの仕事は 業務費用[固定費]を減らすために役立っているのですか?

どれにも役立っていなければ 会社の利益に貢献していない。
むしろ逆に、「よかれ」と思ってやっていたことが 会社の利益を減らしているかもしれない。
    ・・・ 実際には、これがよく起こる。

業務費用が増しても、それによって より多額の商品原材料費減か商品売上高増があればいい。
トータルで利益が増せばいい。 100億円かけて100億円100円の収入を得られるならいい。

できれば、
少ない出費(Input)で多くの収入(Output)を得られる=投資利益率が高いほどいいが、
まずは 出費だけかさんで収入が増えない ”赤字状態”にならないことだけ考える方がいい。
   ・・・ 「その投資は回収できるのですか?」と 常に自問すべき。

赤字にならず、黒字になれる考え方をできるようになってから、
いかに黒字額を増やすか? いかに少ない投資で多くの利益を挙げるか?を考えればいい。
 (いきなり高い投資利益率を得ようとするのは 身の程知らず。
  今してることが黒字に繋がるのか/赤字に繋がるのかが分からないうちは、
  ”投資利益率を高める”なんて 夢のまた夢。 そこにまず気づかなければならない。)
 
[PR]
by hugoniot | 2010-07-17 08:11 | 仕事
<< 製造業における”利益”の定義 制約発見[TOC]→制約が抱え... >>


検索
タグ
ライフログ
その他のジャンル
ファン
記事ランキング
ブログジャンル
画像一覧