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経済・仕事(知的財産・モノ作り)・科学、ポジティブシンキング(モチベーションup、メンタルヘルス)、地球環境、歴史、ゴルフ・野球、囲碁・・・手当たりしだいに理詰めで追求!
by hugoniot
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問題解決のコツ『抽象化・上位概念化』には ①目的展開系と②グルーピング系の2種類ある

『問題解決プロセスの初めに ”抽象化(総称化・一般化・上位概念化)”すべき』
ということが殊のほか重要。


多くの問題解決熟練者は、経験的に、
”抽象化(上位概念化)”には 下記①②の2種類があり、
いずれの場合も 新アイデア(課題解決手段)が生まれうる
、 ということを知っている。

 ①【目的展開系】
    ・ある手段が果たす”機能[目的、課題解決]”
    ・   〃 果たすことを期待されている”機能”  に気づくと、別手段に想到できる。
       (ブレイクスルー思考法の「目的展開」。
        畑村さんが言うところの「”要求機能”を考える」。)
 ②【グルーピング系】
    複数手段の共通性に気づくと、別手段に想到できる。
       (上位概念化・グルーピング・抽象化。KJ法の要領。
        特許出願で 適切な広いクレームを立てる際に必須の考え方。)

このうち 特に①が強力で、
トレードオフ[矛盾]関係を 鮮やかに解消する ブレイクスルーアイデアが よく生まれる。
   ⇒ だから、・ブレイクスルー思考法のエッセンスが「目的展開」。
          ・畑村先生の創造学のエッセンスも 「要求機能(上位目的)を考える」。
          ・弁証法も「上位目的」を考えることで矛盾解消。
 
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by hugoniot | 2011-12-28 03:10 | 仕事

問題解決したいなら、上位概念(”目的”と”機能”)を よく考える

> ”矛盾”をうまく解消する手法であるTRIZの普及・実践が必要


『矛盾問題[トレードオフ・二律背反・あちら立てればこちらが立たず]を
  妥協なく[根本的・革新的・効率的に] 解決[ブレイクスルー]する。』
を、なるべく楽に行いたい・・・

『これ』を目指した手法・考え方は、けっこう沢山あるんですね。
 ①ブレイクスルー思考法(目的展開の原則、先の先を見たあるべき姿の原則)
 ②畑村・濱口さんの創造設計原理 (手段から 目的[要求機能]を考え直す)
 ③弁証法 (正⇔反の矛盾関係を、高い次元から考え直して 止揚[解決])
 ④制約条件理論TOCの思考プロセス(現状問題構造ツリー→対立解消図)
 ⑤TRIZ (矛盾を見つけ、なるべく二律背反な矛盾に突き詰め、分離原理)
 ⑥品質工学(「あちら立てればこちらが立たず…」の試行錯誤開発を問題視)

これら①~⑥のうち、①②③および ④のうち対立解消図が、いずれも
よく注意すると
 『上位の目的[機能]を考えれば、(矛盾の)ブレイクスルー策が見つかります。』
と言っています。
 (⑥品質工学も
   「まず目的機能、その上位の基本機能を考えよう」
  と言っているので、
  目的・機能を重視する考え方ですね。
   http://www.hinkai.com/modules/a_qe3/index.php?content_id=5)

それに比べて、
今までのTRIZは
 「”あるべき姿[究極の理想解]”から演繹しましょう。」
 「何らかのトレードオフ関係が見つかれば、矛盾マトリクスを使えます。
  二律背反の物理的矛盾まで突き詰められれば、分離原理を使えます。」
とは言っていますが、
意外なことに
 『上位の目的[機能]を考えれば、(矛盾の)ブレイクスルー策が見つかります。』
とは 明言していません。
  ・・・今までのTRIZも
      「具体的問題を 『抽象化』して捉え、
       そこで解法を探し、自分野の具体的手段に変換しよう」
      「機能分析が重要。」
     とは言っていますが。
ズバリここが、
TRIZ普及の障害になっているような気がします。


実は ⑤TRIZに限らず、
他の①~④⑥ どの手法も
 『上位の目的[機能]を考えれば、(矛盾の)ブレイクスルー策が見つかります。』
とハッキリ 明言できていません。
  ・・・①~⑥の中では
     ①ブレイクスルー思考法と②創造設計原理が 比較的そう明言してますが、
     両手法とも 他の様々なコツと同格に扱ってしまっているせいで
     『最重要のコツ』が埋もれてしまっています。

「難解だと思われている手法①~⑥の共通点が この『最重要のコツ』だ」
という認識が 各手法の専門家間に広がれば、
手法①~⑥の考え方を簡潔に統合・再編することができ、
それが 一気に世の中へ広まる可能性がある、と 最近 感じています。



>「因果関係の間に飛びがあると、対策手段アイデアが漏れる。」


問題解決とは
 『望む”結果”[=目的]を得るための ”原因”[=手段]を起こすこと』

と考えると、

『原因-結果関係の間に飛びがあると アイデアが漏れる。』
というノウハウは
『目的-手段関係の間に飛びがあると アイデアが漏れる。』
に言い換えることができますね。

前者は 時々 職場で耳にしますが、後者は滅多に耳にしません。
さらに、「前者と後者は同じことを言っている」という人は
周りに見当たりません。


どこの職場でも よく言われる
 原因追究が重要、メカニズム追究が重要』
 目的意識を持つこと、
  やろうとしていること[手段]が 目的とちゃんと繋がってることが重要』
という言葉の重要性が、
問題解決に熟練していない人たちには ピンときていなさそうです。

ピンときていないから 注意できず、実行できないのだと思います。
 (私も 以前はそうでした。)

これに対して、
 ・『原因-結果関係の間に飛びがあると アイデアが漏れる。』
 ・『目的-手段関係の間に飛びがあると アイデアが漏れる。』
     ⇒ 『論理に飛びがあると アイデアが漏れる。』

という説明を 図示しながら加えれば、
今までより ピンとくる人が増えるのではないかな?? と
最近 思うようになり、実践しています。



> 今のTRIZは
> 日本の技術者60万人のうちの上位3分の1程度※の人にしか受け入れて
> もらえないのではないか?


問題解決に関する諸手法は
”目的”・”機能””原因” といった なじみ深い日本語を軸に統合・再編でき、
そうすれば
新製品開発に携わる研究員レベルの人たちは 理解できそうな気がします。

まずは 極めて近い手法群①~⑤(弁証法系)を統合し、
そこへKT法、⑥品質工学等の他手法のエッセンスを加えていけば
いいと思っています。



> ・特許実質出願数は1,000人あたり305件=18万件
>   (おおよそ 国内出願件数の半分?)


最終的には
「強い特許網を築ける」ところまで もっていく必要があると思います。
  ・・・今までは やたら多くの件数を出願してきましたが、
     迂回手段がある スカスカの出願網なので、
     他社を抑止できず、役立っていませんでした。

この問題に関しては
 *元・旭化成知財部長の 鶴見隆さん
   (網羅的アイデア出し手法の ⑦”課題-解決手段系統図”を提唱)
 *元・三菱化学知財部長の 長谷川暁司さん
   (「御社の特許戦略がダメな理由」という本を出版)
が精力的に取り組んでらっしゃいます。

鶴見さんと何度か 網羅的アイデア出し手順について議論し、
 「鶴見さん提唱の⑦”課題-解決手段系統図”が
  ②畑村・濱口さん提唱の”思考展開図”と 同じ。」
と 私は感じました。

知財界では 鶴見さんの⑦”課題-解決手段系統図”が有名なので、
そこから②”思考展開図”経由で
①~⑤弁証法系の問題解決手法界へ 誘導できそうな気が 今しています。
 
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by hugoniot | 2011-12-28 02:54 | 仕事

問題解決の3ステップ・・・カギは 『抽象化・上位概念化』

<ステップ①>

【課題バラシ】・・・・・昔からある考え方
 最上位目的[理想の姿・あるべき姿]
    →上位目的(最上位目的の実現手段)
       →中位目的(上位目的の実現手段)
          →下位目的(中位目的の実現手段)
             →その実現手段・・・

【目的展開】・・・・・ブレイクスルー思考法が提唱した考え方
 最上位目的[あるべき姿]
    ←上位目的
       ←中位目的
          ←下位目的
             ←ある手段アイデア・・・


【思考展開図】・・・・・畑村洋太郎氏が提唱した考え方
  要求機能→ 機構→ 構造→ 要求機能→ 機構→ 構造・・・ の繰り返し
     ※ 要求機能← 機構← 構造 という風に
       手段(構造、機構)から要求機能(目的、上位概念)へ遡って考えると、
       別のアイデア(機能実現手段)が思いつく場合が よくある。

【課題-解決手段系統図】・・・・・鶴見隆氏が提唱した考え方
  上位課題→解決手段→その手段が直面する下位課題→解決手段・・・ の繰り返し
     ※ 同じ課題を解決できる 別の解決手段がないかどうか考える。


【”思考展開図”+”課題-解決手段系統図”+”課題バラシ”+”目的展開”】
 欲しい機能 [感覚的・情緒的な抽象的表現]
   ⇔欲しい有益機能 [科学的表現;欲しい機能を得るために必要な状態・条件]
     ⇔実現手段コンセプト [抽象的な技術思想、使用原理、いわゆる方式・機構]
       ⇔具体的な実現手段 [具体的な構造]
         ⇔その手段が直面する有害機能 [困り事、故障・不良、不具合]
           ⇔解決手段コンセプト [抽象的な技術思想、解決原理、方式・機構]
              ⇔具体的な解決手段 [具体的な構造]
                 ⇔その手段が直面する有害機能 [困り事、故障・不良、不具合]・・・


以上 全ての【樹形図】が言いたがっているのは、
 『樹形図の左側に 未知の階層(=上位概念)を見つけた時、
  新たに見つけた階層 または/および その右側の階層に 新たなアイデア[発明]が見つかる。』
ということ。

この【樹形図】は 頭の中にある情報を書き出すだけなので、
今すぐにでも それなりのものを書けるはず。 それだけで新発明が生まれる可能性がある。

これが、問題解決したい時の第一手順。

--------------------------------------------------------

<ステップ②>

ステップ①の【樹形図】を書き終わると、
自分が今 いくつかの具体的な困り事(故障・不良、不具合; 有害機能)に直面していて、
その良い解決手段を 見つけられていないことに 気づくはず。

ここからは、
 1) 「何を、どうしたいのか?」 ・・・ いわゆる ”問題定義
 2) 「なぜ、困っているか?」  ・・・ いわゆる ” 問題分析(原因追究)” を
繰り返し繰り返し、行きつ戻りつでもいいので
考えていく作業になる。


1) 問題定義文中のあらゆる語句に関して
   抽象化(総称化・一般化)を行うことが、”問題定義”のコツ。
    http://www.osaka-gu.ac.jp/php/nakagawa/TRIZ/jlectures/USITSol0209/Generification020910.html#4.%20%E5%95%8F%E9%A1%8C%E3%81%AE%E7%B7%8F%E7%A7%B0%E5%8C%96%20%20(%E3%83%90%E3%82%BF%E3%83%BC%E3%82%92%E8%9E%8D%E3%81%8B%E3%81%99%E5%95%8F%E9%A1%8C)

2) 問題現象が起きている場所・時刻を、
   問題発見工程から前工程へ遡りながら 徐々に絞り込んでいくことが ”問題分析”のコツ。
    http://www.eside.biz/book/ki.htm
       【KI法】
  「いつ、どこから、どういう順番[因果関係]で 問題が進行するのか?」を 事細かに追うべき。
   その際、図解が必須。
    http://www.osaka-gu.ac.jp/php/nakagawa/TRIZ/jpapers/2006Papers/KoshaTRIZSymp0609/28jSKosha060731.pdf
       【時間/空間サブプロセス分解】


困り事に直面してから~問題分析を行い~解決策を見つけるまでの
一連の抽象化→具体化プロセスを、
分かりやすく書き表したのが 下記のフローチャート+解説文。
(※この6箱フローチャートには、
  古来からある類比思考や、等価変換理論、USITのエッセンスが凝縮されている。)
    http://www.osaka-gu.ac.jp/php/nakagawa/TRIZ/jpapers/2005Papers/NakaJCS-USIT6Box0510/NakaJCS-USIT6Box051129.html
       【類比思考に頼らない USITの6箱方式】

☆USIT 6箱方式について (大阪学院大学 中川先生のお言葉)
 ・6箱方式の1箱目~2箱目は、
   「本人が抱える具体的問題から始めて 課題目的を考え、
    目的・課題・必要機能を階層化し、
    真に取り組むべき適切な 課題の設定(問題定義)を行う」
        (↑ 本ブログ筆者のコメント・・・この1~2箱目は 本記事の<ステップ①>に相当。)
 ・6箱方式の3箱目は、
   「* 現状の技術システムを理解する。
    * 理想のシステム(現状の技術システムに囚われない 理想の姿)を理解する。」
  という意味。

--------------------------------------------------------

<ステップ③>

ステップ②で得られたアイデアを、ステップ①で作った【樹形図】の中へ組み込む。
  ※その際、さらに新たなアイデアが生まれる可能性がある。


目的理想の姿)” と ”問題困り事)” を 繰り返し繰り返し 再定義=改良していくこと、
それにしたがって【樹形図】が改良されていくことが 問題解決・技術進化・イノベーションである。


 
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by hugoniot | 2011-12-25 13:23 | 仕事

日本が備えるべき天災は、超巨大噴火と超巨大津波と大都市直下型地震

1. 過去の周期からして、
  超巨大噴火が いつ日本のどこかで起きても 全然おかしくない。

日本では7000年~1万年に1回程度の頻度で、破局噴火が起きている。
鬼界カルデラが生まれた噴火を最後に、ここ7300年 日本では破局噴火が起きていない。
 http://www.janjanblog.com/archives/47933

   ※7300年前に 鹿児島県南方沖の海底火山(鬼界カルデラ)で起きた巨大噴火が、
     当時の南九州で栄えていた縄文文化を壊滅させたことは、考古学上よく知られている。
     東北地方や朝鮮半島でも
     赤橙色を帯びた“アカホヤ”と呼ばれる火山砕屑物が見つかっており、
     極めて規模の大きな破局噴火であったとされる。
     火砕流は半径100kmの範囲に広がり、
     大分県でも50cmもの厚みのある火山灰層が観察される。

   ※2万8千年前に鹿児島湾の 奥部(桜島より北)である姶良(あいら)カルデラを形成した、
     姶良Tn噴火では、「入戸(いと)火砕流」という
     雲仙普賢岳大火砕流の40万倍の規模の大規模な火砕流が、火口から四方に噴出し、
     高知県宿毛付近など100km以上遠くまで海上や山を超えて流れ広がり、
     周囲を焼き尽くし、
     火山堆積物が最大150m(単位間違いでない)の厚みで大地を埋めた(いわゆるシラス)。

   ※日本原燃の地質調査によると、青森県の六ヶ所村の再処理工場の地層に、
     十和田湖(十和田火山カルデラ)を形成した、3万年前の大不動火砕流と
     1万5千年前の八戸火砕流の痕跡が確認されている。

   ※4万年前に 支笏湖の場所で巨大噴火があり、
     火砕流が札幌を完全に覆い尽くして 日本海にまで達した。
       http://thesis.ceri.go.jp/center/doc/geppou/ceri/00160220101.pdf

   ※首都圏近郊の事例としては、
     5万2000年前に箱根カルデラの噴火で、
     西は富士川から東は現在の横浜市郊外にまで火砕流で覆われた。

   ※約9万年前に、阿蘇山で超巨大噴火があった。
     火砕流は九州中央部を覆い一部は海を越え山口県にまで達し、
     火山灰は北海道に至る日本全土の他 朝鮮半島でも確認されている。
       http://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%98%BF%E8%98%87%E5%B1%B1#.E5.B7.A8.E5.A4.A7.E3.82.AB.E3.83.AB.E3.83.87.E3.83.A9.E5.99.B4.E7.81.AB


2. 火山島の巨大地滑り(山体崩壊)や 太平洋上への隕石落下によって、
  日本沿岸に 高さ100m超級の超巨大津波が襲来することは ありえる。

スペイン・アフリカ沖のカナリア諸島で約5万年前に火山が崩落し、
100m~数百m級の超巨大津波が発生。 大西洋対岸のアメリカ東海岸でも50m級が来襲。
 http://oyoyo7.blog100.fc2.com/blog-entry-1392.html
現在、カナリア諸島のEl Hierro島そばで火山活動あり。
最低最悪の場合、650mの津波が発生し、8時間後にアメリカ東海岸へ100mの津波来襲。
 http://plaza.rakuten.co.jp/555yj/diary/201110140002/

ハワイでも 巨大地滑りによって 高さ数百mの津波が発生する場合あり。
 http://emigration-atlas.net/environment/tsunami.html
 http://co2.eco.coocan.jp/glacierquake0.htm

約6500万年前の天体衝突で、高さ300mの津波発生。
 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B4%A5%E6%B3%A2#.E3.81.9D.E3.81.AE.E4.BB.96.E3.81.AE.E8.A6.81.E5.9B.A0


3. 東京、大阪、函館、小田原直下のM7超地震は いつ起きても 全く おかしくない。


 
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by hugoniot | 2011-12-07 06:30 | 防災

人類が備えるべきは、地球温暖化よりも 地球寒冷化

およそ7万~7万5千年前、
過去10万年間で最大の噴火が インドネシア・トパ火山で起きた。
 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%88%E3%83%90%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%B9%E3%83%88%E3%83%AD%E3%83%95%E7%90%86%E8%AB%96
一気に平均気温が5℃下がり、その後 氷河期へ突入している。

さらに大きな アメリカのイエローストーン火山は
約220万年前、約130万年前、約64万年前に 破局的な超巨大噴火を起こしており、
次に同規模の噴火が起きれば
平均気温が10℃下がる期間が 少なくとも数年~10年は続くと言われている。
 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%A0%B4%E5%B1%80%E5%99%B4%E7%81%AB

寒冷化の原因が いつも巨大噴火かどうかは 分からないが、
過去45万年を見ると 4万~10万年おきに 今より6℃ほど低い氷期が来ている。
 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B0%B7%E6%B2%B3%E6%9C%9F

北極地帯が夏も氷で覆われるようになったのは 300万年前からで、
それより前は かなり長い間、北極地帯は 夏に氷に覆われていなかった。
今 温暖化が進んで 北極の夏の氷がなくなりそうになっているが、それの何が悪いというのか?


地球が暖かくなれば シベリアやカナダ北部でも農業をできるようになるが、
地球が寒くなって 中緯度まで氷で覆われるようになったら そこでは農業をできない。
 ⇒ 食糧不足が懸念されるのは、
   温暖化した場合よりも むしろ寒冷化した場合ではないだろうか??

こう考えると、
 「地球温暖化を止めないといけないから、石炭火力発電から原子力発電に変えなければダメ」
というのは
まったくもって トンチンカンだということになる。
 
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by hugoniot | 2011-12-07 01:23 | 環境

中国の不動産バブル、ついに崩壊へ

好景気→不動産価格急騰・他の物価も高騰→物価高に民衆の不満膨らむ
 →貸出金利引き上げ(金融引き締め)で 新規借入投資を抑制
 → 不動産価格が頭打ち~下落へ転じる
 → 不動産価格の大幅下落を恐れて 売り手続出&買い手がつかなくなる
 → 不動産が値下がりし、損を少なく済ませたい売り手が激増&買い手がますますつかなくなる
 → 不動産価格が ピークから40~70%下落。
     (値上がりを期待して 全額 借金で不動産投資していた人は、
      手持ちの不動産が40~70%も値下がりしたのに 借金は丸々残るので大変、、
      借り手が破産した場合、お金を貸し出していた銀行へ 担保としてその不動産が渡るが、
      既に不動産価格が40~70%も値下がりしてるので 銀行がその分 丸々損をかぶる。)
 → 破産者が増え、
   銀行が大損失を蒙って 自身の倒産防止のために 貸していたお金を回収しにかかる。
 → 銀行から運転資金を貸してもらっていた企業が、貸し剥がされて倒産。 失業が増える。
 → 長期の大不況へ。
     (政府が国債を刷って 銀行救済と景気対策をするが、そのせいで大幅に財政悪化。)

1980年代~90年代に起きた 日本の 土地バブル生成~崩壊
2000年代       に起きた アメリカ・スペイン・イギリスの 住宅バブル生成~崩壊
に続いて、
ついに中国でも 巨大な不動産バブルの崩壊が始まったようだ。
 http://sankei.jp.msn.com/world/news/111126/chn11112616120002-n3.htm
 http://sankei.jp.msn.com/world/news/111110/chn11111008160002-n1.htm

日米欧とも政府債務が大きくなってきて 歳出増をためらっている所に
中国の需要までもが伸びなくなったら、大きな世界的不況がやってくる可能性が高い。


こうなるまで よく日本は辛抱したと思う。

アメリカも、欧州も、中国も みんな不動産バブル崩壊で大不況に陥れば、
みんなで一斉に
「中央銀行による国債の無制限買い上げ」や「政府通貨発行」をやればいい。

これらの 従来「禁じ手」と言われていた政策を
日本が 世界に遠慮なく単独で行うことは、心理的に難しかった。
 (物理的には やっても問題ない、むしろ やる方が 世界経済にとって良かったと思うけど。)
でも、他国と一緒にやるなら もはや「禁じ手」でもなんでもない。

長かった 日本の20年不況も、ようやく 終わりを告げる時が すぐそこまで来たようだ。
 
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by hugoniot | 2011-12-07 00:43 | 経済


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