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>人間は文脈で考えます。
>認知心理学の分野でも「文脈」の重要性が言われています。 > >成功哲学で繰り返し言われることも「ストーリーの重要性」です。 創造学・失敗学の畑村洋太郎先生は 『思考展開図』を含む 創造設計原理に関する著書の中で、 繰り返し「脈絡をつける」べきと 仰っている。 これは 風桶、仮説、ストーリー、文脈に相当するものである。 ・なんとか脈絡のついたストーリー・仮説(風桶のようにメチャクチャでもいいから)を まず 立ててみることが重要。 ↓ ・それが 物理的に妥当な因果関係(ストーリー・仮説)になってるか考える・検証する。 ↓ ・より良い 別ストーリー(因果関係、目的を実現しうる代替手段)を考えてみる。 ↓ ・それが物理的に妥当な因果関係になってるか考える・検証する。 ↓ と繰り返すことが、 現象のメカニズム[因果関係]解明~問題解決に繋がる。 小川紘一先生が、先日 「アップルは成功するまでに 7回ビジネスモデルを変えた」 と仰っていたが、 これは 「アップルは、商品が売れて利益回収できるストーリーを 7回改良した。」 という意味である。 「成功するまで、成功ストーリーを書き換え改良する」というのが、 アップルの成功哲学だと言えよう。 日頃 故障対策する時に メカ推定[仮説立案]→仮説検証実験→推定メカ修正[仮説改良]→仮説検証実験・・・ と 故障発生ストーリー=推定メカ を繰り返し改良する。 TRIZの究極の理想解・Particles法(理想モデル法)は、 「成功ストーリーを考えること」と言って良い。 ・・・ 一発で決まらず、 理想イメージ[ストーリー]は 繰り返し繰り返し考えて 改良するものですね。 TRIZ専門家たちは、みんな無意識にやってます。 ・故障の発生メカニズム=失敗ストーリー ・故障の防止メカニズム=成功ストーリー である。 以上を踏まえ、 「ストーリーを考えることが超重要」と断言していい。 ------------------------------------------------- ①【原子・光子の”流れ”】【エネルギーの”流れ”】をスムーズにする ・体系的発明思考法 (TRIZ・TOC思考プロセス・ブレイクスルー思考法・思考展開図・VE・FA) ・品質工学 (ノイズに使われるエネルギーを減) ②【モノと情報の”流れ”】をスムーズにして ”短納期”と”欠品減による売り逃がし減”と”在庫減”を両立する、 ・TOCの「ドラム-バッファ-ロープ[DBR]」、トヨタ自動車の「ジャストインタイム[JIT]」 ・DBRを物流全体へ拡張した「サプライチェーンマネジメント[SCM]」 ・・・ 実はアップルの強みは 物流にもある、という説あり。 DELLやセブンイレブンの強さ、トヨタの強さの一端も ここにある。 ③【タスク[モノ・情報と その加工に必要な物的・人的資源]の”流れ”】をスムーズにして プロジェクトの遅延を防止するために、②のDBRを応用した ・TOCの「クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント[CCPM]」 を自由自在に使いこなせれば、 芸術系を除く 現代の一般産業分野では 向かうところ敵なしであろう。 いずれも、 『【”流れ”】に注目し、【”流れ”】を制御・コントロールする』 ことを目指す考え方である。
by hugoniot
| 2012-03-05 00:19
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